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作者:严寒天 04月23日,国网陕西省电力有限公司第一期“金种子”优秀班组长培训班已接近尾声。从卢其老师的积极心理学到谭忠富教授的新兴电力系统数字化转型再到国网山东公司“二十大精神及党史教育”剧本杀形式让我们学习我党历史,三周培训计划内容丰富、课题新颖。老师们慷慨激昂、娓娓而谈,使我们受益匪浅。 一、学会思考,催生智慧源泉 思考是进行比较深刻、周到的思维活动。“学而不思则同,思而不学则殆。”班组长作为最基层的负责人,既是管理者,又是执行人。管理是盲从,而是思考之后的行动。只有学会思考,才能在纷繁复杂的工作中,找到各项工作的逻辑关系,使工作有方向、有目标。每天思考解决一小问题,日积月累就能解决一个大问题。这既是班组管理者需要具备的素养,也是班组提升执行力、激发创造力工作方法。 二、敢于创新,扛起责任使命 作为班组长,不仅要敢于担当,同时要发挥主观能动性率于创新。通过改进管理方法和工作流程,建立高效的工作机制,帮助班组适应快速变化的工作环境,解决工作中遇到的新问题,从而提高班组对企业目标的贡献度,促进班组成员的个人成长和团队协作。此外,创新管理还旨在营造一个开放、包容、鼓励尝试和学习的工作氛围,让班组成员能够在安全的环境中自由地提出和实施新想法,最终推动企业的整体进步和可持续发展。 进步的实质是自我淘汰的过程,必须持之以恒,才能成功,班组的进步亦是如此。如何带领班组在竞争中持续领先,是每一位班组长需要的命题。班组是企业的基本单元,班组长作为公司的“兵头将尾”,唯有持之以恒的努力,才能让我们不断进持续不断的进步,助我们连续进位、日新月异,更好的落实公司各项决策部署。
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